作為本屆大會(huì)的總冠名商及新能源智造裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍者之一，海目星激光董事長(zhǎng)趙盛宇受邀出席年會(huì)，并發(fā)表了題為《全球鋰電裝備新秩序：中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)跑卡位與價(jià)值重塑》的主題演講，其前瞻洞察與戰(zhàn)略視野獲得了與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可與積極反饋。

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當(dāng)前，鋰電池已經(jīng)從單一的能源載體演變?yōu)橹厮苋蚪?jīng)濟(jì)格局的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。其技術(shù)演進(jìn)的深度、產(chǎn)業(yè)輻射的廣度，正深刻改寫世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯。

同時(shí)，在全球地緣政治格局加速重構(gòu)的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控與區(qū)域化布局，正成為各國(guó)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。中國(guó)鋰電企業(yè)要在變局中開新局，不僅要應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代與市場(chǎng)波動(dòng)的挑戰(zhàn)，更要在全球規(guī)則重塑中搶占話語權(quán)。

今天，我將從裝備制造商的視角，與各位探討在全球能源變革的宏大敘事下，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)如何跨越周期，開啟戰(zhàn)略卡位與價(jià)值躍遷的新征程。

過去幾年，我們共同經(jīng)歷了鋰電行業(yè)從產(chǎn)能狂飆到深度回調(diào)的周期性洗禮。如今，復(fù)蘇的曙光已然顯現(xiàn)，但這絕非簡(jiǎn)單地回到過去。我們正站在后鋰電時(shí)代的起點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，已從單一的“規(guī)模與成本”，向 “高質(zhì)量?jī)?nèi)生增長(zhǎng)”與“全球化外延擴(kuò)張” 這兩大引擎進(jìn)行深刻的躍遷。

? 首先，是政策導(dǎo)向的根本性轉(zhuǎn)變，從“補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)”走向“規(guī)則引領(lǐng)”。

我們清晰地看到，需求側(cè)已形成強(qiáng)勁的“雙輪驅(qū)動(dòng)”態(tài)勢(shì)：一是動(dòng)力電池基本盤穩(wěn)固，新能源汽車滲透率持續(xù)攀升，且單車帶電量穩(wěn)步提升。二是儲(chǔ)能市場(chǎng)正從“政策驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)化爆發(fā)”，2024年全球儲(chǔ)能電池出貨量增速高達(dá)64.9%，2025年全球出貨量有望沖擊481GWh，成為最具確定性的增長(zhǎng)極。

此外，鋰電應(yīng)用的邊界正在裂變式擴(kuò)張。低空經(jīng)濟(jì)、人形機(jī)器人、高端消費(fèi)電子等新場(chǎng)景，正從“概念”走向“商用”。這些場(chǎng)景對(duì)電池的能量密度、功率特性和安全性提出了遠(yuǎn)比汽車更為極致、甚至相互矛盾的要求。它們不僅僅是市場(chǎng)的增量，更重要的意義在于，它們正在反向定義下一代電池技術(shù)的研發(fā)方向。

? 最后，是技術(shù)演進(jìn)路線的戰(zhàn)略聚焦，從“并行探索”走向“收斂突破”。

現(xiàn)階段，技術(shù)端可謂百花齊放，從結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（如大圓柱、刀片電池）到材料體系創(chuàng)新（如磷酸錳鐵鋰、硅基負(fù)極）層出不窮，共同推動(dòng)著電池成本的持續(xù)下探和應(yīng)用邊界的拓寬。然而，行業(yè)的共識(shí)正越來越清晰地指向一個(gè)方向——固態(tài)電池。

它承載著整個(gè)行業(yè)對(duì)高能量與高安全的夢(mèng)想。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，正是圍繞其產(chǎn)業(yè)化路徑展開的一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)路線選擇、工藝Know-how積累和裝備制造能力的“前哨戰(zhàn)”。誰在這場(chǎng)前哨戰(zhàn)中掌握了核心工藝與裝備，誰就掌握了定義未來的主動(dòng)權(quán)。

在我看來，固態(tài)電池的產(chǎn)業(yè)化，不僅僅是電池技術(shù)的革新，更是對(duì)上游設(shè)備產(chǎn)業(yè)一次徹底的“壓力測(cè)試”與價(jià)值重估。

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)化的巨大挑戰(zhàn)：全固態(tài)電池目前仍處于從“實(shí)驗(yàn)室樣品”到“車間產(chǎn)品”的艱難跨越期。其核心瓶頸在于固-固界面的阻抗與穩(wěn)定性問題。這不僅是材料科學(xué)的難題，更直接轉(zhuǎn)化為極其苛刻的制造工藝要求。

例如，硫化物電解質(zhì)對(duì)空氣中水分的極端敏感度，要求生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到前所未有的低露點(diǎn)控制；而為了確保電極與電解質(zhì)的緊密接觸，必須引入熱壓、等靜壓等全新工序，對(duì)設(shè)備的溫度、壓力控制精度提出了極限挑戰(zhàn)。這意味著，我們面對(duì)的是一座必須從“開路”、“架橋”開始攻堅(jiān)的技術(shù)險(xiǎn)峰。

此外，這場(chǎng)工藝革命將徹底重構(gòu)設(shè)備的價(jià)值分布。根據(jù)產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)，全固態(tài)產(chǎn)線單GWh投資預(yù)計(jì)將攀升至2.5-3億元，相較于液態(tài)電池產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)投資翻倍。更關(guān)鍵的是，價(jià)值核心發(fā)生了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移：

前段設(shè)備價(jià)值占比將從35%提升至35%-40%，核心增量來自干法電極工藝，其技術(shù)壁壘和成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)涂布；中段設(shè)備價(jià)值躍升至40%-45%，疊片工藝全面替代卷繞，等靜壓設(shè)備成為保證界面貼合的關(guān)鍵；后段設(shè)備占比雖下降但技術(shù)內(nèi)涵升級(jí)，高壓化成柜等設(shè)備價(jià)值顯著提升。

正是在這場(chǎng)價(jià)值重構(gòu)中，海目星看到了定義未來競(jìng)爭(zhēng)格局的戰(zhàn)略機(jī)遇。

面對(duì)尚存不確定性的技術(shù)路線，我們采取了“前瞻布局、雙線并行”的研發(fā)策略。這并非左右搖擺，而是在產(chǎn)業(yè)黎明前夕，為應(yīng)對(duì)不同技術(shù)路線產(chǎn)業(yè)化可能性的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與能力卡位。

在"氧化物＋鋰金屬負(fù)極"的路線上，我們已斬獲量產(chǎn)設(shè)備訂單，并將產(chǎn)品成功應(yīng)用于對(duì)安全性有極致要求的低空飛行器領(lǐng)域。而在“氧化物+硅碳負(fù)極”方向我們同樣實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)訂單突破，這本身就是對(duì)我們?cè)O(shè)備可靠性與技術(shù)成熟度的最有力背書。

在“硫化物+硅碳負(fù)極”路線上，我們深度介入全球領(lǐng)先科技企業(yè)的中試線建設(shè)，提供前中段關(guān)鍵設(shè)備。這個(gè)過程的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于訂單本身，它更是一個(gè)共同定義未來工藝標(biāo)準(zhǔn)的寶貴機(jī)會(huì)。

我們的目標(biāo)非常明確：通過在最前沿的試錯(cuò)與驗(yàn)證過程中與客戶深度綁定，海目星要成為從“技術(shù)迷霧”中穿越而出的“裝備向?qū)А?nbsp;和 “標(biāo)準(zhǔn)共創(chuàng)者”。我們不只是在銷售設(shè)備，我們是在為固態(tài)電池的產(chǎn)業(yè)化之路提供經(jīng)過驗(yàn)證的工藝解決方案，并在此過程中，將我們的技術(shù)能力深刻烙印在下一代電池制造的基因里。

展望未來十年，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)將邁入多元化的“后鋰電時(shí)代” 。這并非對(duì)傳統(tǒng)鋰電池的簡(jiǎn)單替代，而是一個(gè)多種技術(shù)路線長(zhǎng)期并存、相互競(jìng)爭(zhēng)、逐步演進(jìn)的漫長(zhǎng)過程。包括固態(tài)電池、鈉離子電池、氫燃料電池、甚至更前沿的鋰硫電池、金屬空氣電池等等，將構(gòu)建起多層次、互補(bǔ)共生的能源存儲(chǔ)圖譜。

我們今天的全球化布局，不僅是為了滿足當(dāng)前鋰電池的產(chǎn)能需求，更是為了在后鋰電時(shí)代技術(shù)多元爆發(fā)前，在全球范圍內(nèi)建立技術(shù)策源、標(biāo)準(zhǔn)輸出與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的橋頭堡，以應(yīng)對(duì)未來技術(shù)路線的最終收斂與市場(chǎng)選擇。為此，海目星正全力推進(jìn)“三個(gè)本地化”戰(zhàn)略：

?組織本地化：在歐美組建由本地精英構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)與客戶的敏捷響應(yīng)。

?服務(wù)本地化：建立區(qū)域配套中心與技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，讓“零時(shí)差”服務(wù)成為可能。

?創(chuàng)新本地化：我們?cè)诒泵篮蜌W洲設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，不是為了技術(shù)轉(zhuǎn)移，而是為了融入并引領(lǐng)全球前沿的研發(fā)浪潮，實(shí)現(xiàn)東西方制造智慧與創(chuàng)新火花的碰撞。

今年以來，我們對(duì)瑞士萊丹集團(tuán)的塑料激光焊接業(yè)務(wù)和德國(guó)Xteg公司的并購(gòu)，正是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。標(biāo)志著我們從產(chǎn)品輸出，邁向了“技術(shù)整合+品牌協(xié)同+全球資源優(yōu)化”的資本輸出新階段，旨在徹底打通服務(wù)全球高端市場(chǎng)的“最后一公里”。

各位同仁，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從“時(shí)代的追趕者”成為“時(shí)代的開創(chuàng)者”。下一個(gè)十年，競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)將是在全球范圍內(nèi)構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力。

這是一場(chǎng)關(guān)于耐心、勇氣和智慧的“馬拉松”。海目星愿與在座的各位伙伴一道，以長(zhǎng)期主義的信念，以扎根全球的決心，共同開創(chuàng)一個(gè)屬于中國(guó)鋰電的、真正意義上的全球化時(shí)代。